A vezetés iránytűje: Vajon a japán filozófia nyújthatja a megoldást a cégvezetők számára?
A mai világ zűrzavara és kiszámíthatatlansága közepette a cselekedeteink mögötti célok tudatosítása nem csupán erőt ad, hanem világos fókuszt és irányt is biztosít számunkra. Legyen szó a magánéletünkről, karrierünkről vagy csapataink irányításáról, ez a tudatosság elengedhetetlen. Bodo B. Schlegelmilch, a WU Executive Academy dékánja, és Klara Palucki, az MBA program menedzsere, valamint az ikigai szakértője, mélyrehatóan tanulmányozták, hogyan tudja az ikigai, az ősi japán filozófia, segíteni az embereket a céljaik felfedezésében, miközben fenntartható vezetési elveket is integrál.
**BANI Világ: A Modern Vezetők Kihívásai** A BANI (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible) világunkban a modern vezetők előtt számos új kihívás bontakozik ki. A hagyományos vezetési modellek és stratégiák már nem elegendőek ahhoz, hogy sikeresen navigáljunk a folyamatosan változó környezetben. A BANI jellemzői új megközelítéseket és gondolkodásmódokat igényelnek. 1. **Roppant Fragilitás**: A mai világban a rendszerek és struktúrák gyakran törékenyek. A vezetőknek képesnek kell lenniük arra, hogy gyorsan alkalmazkodjanak a váratlan eseményekhez, és rugalmasságot építsenek be a csapataik működésébe. 2. **Szorongás és Fokozott Stressz**: A bizonytalanság és a folyamatos információáradat szorongást generál. A vezetők feladata, hogy támogassák munkatársaikat, és olyan környezetet teremtsenek, ahol a mentális jólét prioritást élvez. 3. **Nemlineáris Gondolkodás**: A problémák megoldása gyakran nem követi a lineáris logikát. A vezetőknek kreatívan kell gondolkodniuk, és új, innovatív megoldásokat kell találniuk a komplex kihívásokra. 4. **Felfoghatatlanság**: A világ eseményei és trendjei sokszor nehezen érthetőek. A vezetőknek nyitottnak kell lenniük az új információkra, és folyamatosan tanulniuk kell, hogy képesek legyenek értelmezni a bonyolult helyzeteket. A BANI világban a siker kulcsa a folyamatos alkalmazkodás, a nyitottság és a kreativitás. A modern vezetőknek nemcsak szakmai tudásra, hanem empátiára és rugalmasságra is szükségük van ahhoz, hogy csapataikat hatékonyan irányíthassák a jövő kihívásaival szemben.
A mai társadalmat gyakran a "BANI" mozaikszóval jellemzik, amely a "brittle" (törékeny), "anxious" (szorongó), "non-linear" (nem-lineáris) és "incomprehensible" (érthetetlen) fogalmakat öleli fel. Ez a koncepció a korábbi, hasonló jelentésű "VUCA" (volatilitás - változékonyság, uncertainty - bizonytalanság, complexity - bonyolultság, ambiguity - kétértelműség) világ továbbfejlesztett változata, amely a fokozódó komplexitás és instabilitás jellemzőit tükrözi a globális környezetben. A BANI világban a vezetők számára az egyik legnagyobb kihívás az irány és a cél megtalálása a "káosz" közepette. A korábbi rendszerek bármikor megrepedhetnek, míg a szorongás és a bizonytalanság lebéníthatja az egyéneket és a csapatokat egyaránt. Ebben a zűrzavaros állapotban az információk, sőt gyakran a dezinformációk áradása csak tovább fokozza a nehézségeket.
"A mai társadalomban az élet rendkívül gyors tempójúvá és kiszámíthatatlanná vált. Nemcsak azt nehéz megmondani, mi fog történni holnap, de az események összetettsége miatt szinte lehetetlen egyértelműen elkülöníteni az okot és az okozatot" - mondja Bodo B. Schlegelmilch, a WU Executive Academy dékánja. Az olyan globális események, mint a COVID-19 világjárvány vagy az ukrajnai háború, rávilágítottak arra, hogy az élet sosem volt ennyire tervezhetetlen, teszi hozzá. Azonban a BANI világ kihívásokkal teli terepe lehetőséget is jelenthet, azoknak a vezetőknek, akik hajlandók új utakat keresni. Az ikigai, mint az értelmes cselekvés eszköze, segíthet világosan meghatározni értékeinket és céljainkat, és ezeket összhangba hozni szakmai feladatainkkal.
Ikigai: Az értelmes cselekvés nyomvonalán zavaros időkben Az ikigai fogalma a japán kultúrából ered, és olyan mély jelentéssel bír, amely segít megtalálni az életünk célját és értelmét, különösen a kaotikus időszakokban. Amikor a világ zűrzavaros, és a kihívások sorozata elé állít, az ikigai egyfajta iránytűvé válik: segít abban, hogy felfedezzük, mi az, ami igazán fontos számunkra. Ez a koncepció összekapcsolja a szenvedélyeinket, a képességeinket, a társadalmi szükségleteket és az anyagi megélhetést. Az igazi ikigai megtalálása egy belső utazás, amely során felfedezzük, hogyan tudunk értelmesen hozzájárulni a világunkhoz, miközben kiteljesítjük önmagunkat. Zavaros időkben, amikor a bizonytalanság uralkodik, az ikigai segíthet abban, hogy fókuszáljunk arra, ami valóban számít. Az értelmes cselekvés nem csupán a túlélésről szól, hanem arról is, hogy megtaláljuk az örömöt és a célokat a mindennapi életben, ezáltal erőt adva magunknak és másoknak is.
Az ikigai fogalma egy mélyen gyökerező japán filozófiát hordoz magában, amely arra tanít, hogy mindannyiunk számára létezik egy különleges cél, amelyért érdemes küzdeni és élni. Az "iki" a "élet" szót takarja, míg a "gai" az eredmény, hatás vagy érték fogalmát rejti. Együtt a két kifejezés az "élet értelme" vagy "az, amiért érdemes felkelnünk" jelentéssel bír. Ez a filozófia nem csupán elméleti spekuláció, hanem praktikus útmutató a mindennapokhoz. Arra bátorít minket, hogy fedezzük fel a célt a legapróbb részletekben és a napi rutinjainkban. Ez lehet a munka, amelyet szenvedéllyel végzünk, egy izgalmas projekt, vagy akár az a mindennapi öröm, amelyet az ágyból való felkelés jelent. Az ikigai felfedezése segíthet abban, hogy a hétköznapokban is megtaláljuk a boldogságot és a motivációt.
Az ikigai filozófia négy alapvető kérdés köré építkezik, amelyek segítenek felfedezni életünk értelmét és célját:
A négy dimenzió metszéspontja az, ahol életünk célja, az ikigai található.
"Amennyiben tisztában vagy azzal, hogy merre szeretnél haladni, már megtetted az első lépéseket az önmenedzsment világában. Ez a fajta világosság nem csupán a saját feladataidra van jótékony hatással, hanem az egész csapat dinamikáját is pozitívan befolyásolja" - fogalmazott Klara Palucki, a WU Executive Academy MBA programjának menedzsere és ikigai szakértő.
Az ikigai, ez a különleges japán fogalom, amely a „miért érdemes élni” kérdés köré épül, egyre népszerűbbé válik a vezetői gyakorlatban is. Ez az eszköz nem csupán a személyes életünk értelmének keresésében segít, hanem a munkahelyi motivációk és célok tisztázásában is. Az ikigai négy alapvető elemből áll: amiért szenvedélyesen szeretünk dolgozni, amit jól csinálunk, amire a világnak szüksége van, és amiért pénzt is kapunk. A vezetők számára ez az eszköz lehetőséget nyújt arra, hogy a csapatuk tagjaival közösen felfedezzék ezeket az összetevőket, és megtalálják azokat a projektek, feladatok és célok, amelyek valóban lelkesítik őket. Amikor a vezetők az ikigai elveit alkalmazzák, nemcsak a munkatársak elkötelezettségét növelhetik, hanem egy olyan munkahelyi kultúrát is kialakíthatnak, amely a kreativitásra és a személyes fejlődésre ösztönöz. A csapat tagjai így nem csupán a vállalat céljait szolgálják, hanem saját értékeiket is megélhetik, ami hosszú távon a szervezet sikeréhez vezet. Összességében az ikigai mint vezetői eszköz nemcsak a munkahelyi boldogság növelésére alkalmas, hanem hozzájárul a hatékonyabb együttműködéshez és a fenntartható fejlődéshez is. A vezetők, akik ezt a megközelítést alkalmazzák, képesek lesznek inspirálni csapataikat, miközben a közös célokat valósítják meg.
A mai világ kiszámíthatatlansága közepette az ikigai mint iránytű segíthet bennünket. Nem csupán egyéni szinten kínál céltudatosságot, hanem a vezetői gyakorlatok számára is fenntarthatóbb és értékekre épülő megközelítést nyújt. Bodo B. Schlegelmilch szavaival élve: „A zűrzavaros időszakokban óriási előnyt jelent, ha tisztában vagyunk a saját értékeinkkel, és ezek mentén formáljuk döntéseinket.”
Az ikigai koncepciója nem csupán az egyének életének értelmére vonatkozik, hanem a szervezetek működésére is mély hatással lehet. A vállalatok számára is fontos, hogy reflektáljanak az ikigai négy alapvető kérdésére, hiszen ez segíthet nekik meghatározni küldetésüket és céljaikat:
Ezek a kérdések kulcsszerepet játszanak a vállalati kultúra és stratégia átgondolásában, hozzájárulnak a munkavállalói elégedettség fokozásához, és támogatják a fenntartható siker megvalósítását.
Az igazán kiváló vezetők nemcsak a saját ikigaiuk mélységeit ismerik, hanem a vállalatuk célját is tökéletesen átérzik. Bodo B. Schlegelmilch szavaival élve, az ikigai olyan, mint egy útmutató, amely rávilágít arra, hogyan lehet felfedezni a vállalatunk valódi értelmét. A legfontosabb cél pedig az, hogy örömöt és elégedettséget találjunk abban, amit nap mint nap végzünk. A vezetőknek érdemes mélyen elgondolkodniuk azon, hogy mi motiválja őket a munkájuk során, és hogy ez a tevékenység valóban hoz-e számukra beteljesülést.
**Job Crafting: Az Újragondolt Munkakörnyezet** A modern munkavilág folyamatos változásokon megy keresztül, és ennek hatására egyre többen keresik a lehetőséget, hogy saját munkakörnyezetüket személyre szabják. A job crafting, azaz a munkakör alakítása egy innovatív megközelítés, amely lehetővé teszi, hogy a munkavállalók aktívan formálják meg feladataikat, kapcsolataikat és a munkájukhoz való hozzáállásukat. Ez a folyamat nem csupán a munkavégzés hatékonyságát növeli, hanem hozzájárul a munkavállalók elégedettségéhez és elkötelezettségéhez is. A job crafting során a munkavállalók olyan változtatásokat eszközölhetnek, amelyek jobban illeszkednek személyes értékeikhez és érdeklődési körükhöz, legyen szó a feladatok átszervezéséről, új kihívások kereséséről vagy a kollégákkal való kapcsolatok erősítéséről. A sikeres job crafting kulcsa a tudatosság és a proaktív hozzáállás. Azok, akik aktívan részt vesznek a saját munkájuk formálásában, nemcsak a saját elégedettségüket növelik, hanem hozzájárulnak a munkahelyi közösség dinamikájához is. Így a job crafting nem csupán egyéni szinten, hanem szervezeti szinten is pozitív hatásokkal bír, hiszen egy motivált és elkötelezett csapat hatékonyabban és kreatívabban működik. A jövő munkakörnyezete tehát nem csupán a feladatok elvégzéséről szól, hanem a személyes fejlődésről és a közösségi kapcsolatok erősítéséről is. A job crafting révén mindenki megtalálhatja a saját útját, így egy olyan munkakörnyezetet alakítva ki, amely inspiráló és támogató.
Az egyéni célok és a vállalati elvárások harmonizálásának egyik hatékony eszköze a "job crafting" koncepciója. Ez a megközelítés lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy saját kezükbe vegyék munkakörnyezetük és feladataik formálását, így azok jobban tükrözik személyes erősségeiket és motivációikat. Klara Palucki megjegyzi: „Amikor valaki elégedetlenséget érez a munkájával, érdemes apró lépésekkel elindulnia az önreflexió útján, hogy felfedezze, mely feladatokat végzi szívesen, és melyek azok, amelyeket kevésbé kedvel.” A feladatok újrarendezésével, új projektek bevezetésével, vagy a fókuszok áthelyezésével lehetőség nyílik arra, hogy az egyén újra rátaláljon az elveszett célra, és így visszanyerje motivációját és elégedettségét a munkájában.
A továbbképzés mint a célok felfedezésének kulcsa A továbbképzés nem csupán a szakmai tudás bővítéséről szól, hanem egy olyan eszközként is funkcionál, amely segít nekünk megtalálni életünk és karrierünk céljait. A folyamatos tanulás révén új perspektívákat nyerhetünk, amelyek segítenek tisztázni, mit szeretnénk elérni. Az új ismeretek és készségek birtokában bátorabbá válhatunk a döntéseinkben, és könnyebben felfedezhetjük azokat az utakat, amelyek a személyes és szakmai fejlődésünkhöz vezetnek. A továbbképzés tehát nem csupán egy lépés a szakmai előrejutás felé, hanem egy fontos lépcsőfok a saját céljaink megtalálásában és megvalósításában is.
A továbbképzések kiváló lehetőséget kínálnak arra, hogy a résztvevők újraértékeljék karrierjük célját. A WU Executive Academy programjai például nemcsak szakmai fejlődést, hanem önismereti utat is kínálnak.
A továbbképzés kiváló lehetőséget nyújt arra, hogy újraértelmezzük szakmai ambícióinkat. Ez a belső vizsgálódás nem csupán egyéni szinten válik hasznosabbá, hanem segít abban is, hogy a vezetők értékekre építve inspirálják csapataikat. Klara Palucki rámutat, hogy még az MBA programokra jelentkezők konzultációinak során is kiemelt jelentőséggel bír az alapvető motivációk feltárása. Amikor a résztvevők tisztában vannak saját céljaikkal, sokkal tudatosabb döntéseket hozhatnak a további tanulmányok kapcsán.
"A jelentkezőkkel folytatott személyes konzultációk során az elsődleges célunk az, hogy tisztázzuk motivációjukat és céljaikat" - magyarázza Palucki. Ez különösen fontos akkor, ha a karrierút bizonytalan, vagy a választott program látszólag nem illeszkedik a korábbi tapasztalatokhoz.
