A családi vállalkozások jövője komoly veszélyben lehet, ha nem tesznek lépéseket a fenntarthatóság érdekében.
A magyar KKV-szektorban elterjedt egy sajátos üzleti modell, amelyet gyakran "minden egy helyen" struktúrának neveznek. Ez a megközelítés azt jelenti, hogy az operatív feladatok, az eszközök, az ingatlanok és a pénzügyi források mind egyetlen vállalkozás keretein belül összpontosulnak. Ez a modell azonban számos komoly kockázatot hordoz magában, amelyekre érdemes odafigyelni.
Sokan az első lépéseik során a legkönnyebben elérhető társasági formát választják, azonban ahogy a vállalkozás fejlődik, elengedhetetlenné válik a szerkezeti átalakítás.
Zsidi Roland, az ICT Európa Legal partnere és vezető ügyvéd, kiemelte, hogy az ilyen típusú vállalatok az idő múlásával jelentős vagyont halmoznak fel. Ezek a cégek csarnokokat, ingatlanokat és gépjárműveket gyűjtenek, mindezt egyetlen társaság keretein belül, anélkül, hogy a gyártási vagy kulcstevékenységeiket elkülönítenék a többi vagyonelemtől.
Ugyanakkor, ha probléma merül fel a core tevékenységekben, akkor az egész cég vagyona veszélybe kerülhet, vagyis mindent egy lapra tesznek - tette hozzá.
A modern vállalati struktúrák tudatos és alapos tervezésen alapulnak, melynek fő célja a kockázatok minimalizálása és a hatékonyság fokozása. Szakértők véleménye szerint számos stratégiai tényező játszik szerepet a mai cégek felépítésében, köztük kiemelkedő fontosságú a vagyon védelme a napi működésből eredő kockázatokkal szemben. Ennek érdekében a vállalatok gyakran különálló társaságokba szervezik azokat az üzletágakat, amelyek kockázatot hordozhatnak, vagy amelyek működéséhez nem feltétlenül szükségesek specifikus vagyonelemek. Ez a megközelítés lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy rugalmasabban és biztonságosabban működjenek a dinamikus piaci környezetben.
Zsidi Roland kiemelte, hogy az operatív tevékenységet folytató vállalatok mellett egy új társaságot alapítanak, amely kifejezetten az ingatlanok, szellemi tulajdonok és üzletrészek menedzsmentjével fog foglalkozni.
A cégstruktúra-átalakítás mögött sokszínű motiváló tényezők rejlenek, amelyek közé tartozhatnak stratégiai, jogi és gazdasági megfontolások. Ilyen lehet például a generációváltás szükségessége, vagy a vállalat eladásának előkészítése, amelyek mind hozzájárulhatnak a hosszú távú fenntarthatósághoz és fejlődéshez.
Zsidi Roland megjegyzése szerint a családi vállalkozások világában egyre nagyobb hangsúlyt kap az üzletágak és vagyonelemek örökösöknek való átadásának folyamata, valamint a módszerek, amelyekkel ezt megvalósítják.
